金融界对话邬建昌：财务人员了解企业经营发展思路是财务数智化转型的关键一步

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京举行。论坛期间，金融界就财务管理数智化转型、后疫情时代财务管理的变革与创新、业财融合等问题，与浙江中国轻纺城(行情600790,诊股)集团股份公司副总经理兼财务总监邬建昌进行对话。

嘉宾资料

邬建昌，高级经济师职称。1992年参加工作，历任绍兴县建设局主办会计、绍兴县建管（房管）局财审科负责人，中国轻纺城市场开发经营有限公司副总经理，现任浙江中国轻纺城集团股份有限公司，党委委员、副总经理、财务总监，负责公司财务、招投标、担保经营服务管理等工作；曾兼任浙江中轻担保有限公司总经理、法定代表人，曾兼任会稽山(行情601579,诊股)绍兴酒股份有限公司董事、审计委员会委员。

金融界：作为企业财务管理者，您是如何利用数智化技术推进企业财务系统变革的？

邬建昌：财务的数据如何共享已经成为当下财务界的一个转变的方向。共享，不仅是数据的共享，更是技术、平台的互通有无。怎么能够把数据、信息、技术平台应用对接，形成融合尤为重要。轻纺城目前也在进行数智化转型，财务的数智化也在提升，去年全力打造“智能化收费管理系统”推进财务业务标准化和流程化，促进财务人员转型提升。市场管理的智能化数字化，交易的智能化和各种配套的停车物流的智能化等，目前也在逐步建立。我们要实现的是把财务的智能化和市场交易、物流的智能化实现对接，实现数字共享、数据共享、信息共享、平台共享、技术共享。

金融界：企业财务智能化转型的过程中，您认为该如何与企业战略、企业文化、财务文化等进行匹配和融合？

邬建昌：财务人员最弱项是与人沟通的能力，财务人比较谨慎内敛，对企业战略、企业文化关注会比较少，通过转型财务人所扮演的角色已不再是仅负责记账、核算的“账房先生”，更需要参与了解企业经营管理，融入业务，从宏观的角度参与到完整的产业链中。通过业财融合，用财务人的细致、严谨、专业与现代科技相结合为企业战略、企业文化、财务文化锦上添花。

金融界：面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业来说都是前所未有的挑战，请您谈一谈，在这一年中，您所在的企业在财务管理上面临的挑战以及企业财务为应对疫情所带来的危机，采取了那些措施、作出了那些改变？效果如何？

邬建昌：疫情对柯桥轻纺城纺织品交易市场影响是很大的。市场关停休市，年后复市初期疫情的防控、市场没有了客流、没有了订单，对经营户、市场管理人员的影响确实非常大。我们也在慢慢去适应，采取了很多措施。比如，为经营户减免物业费，提供防疫物资，做好更优质服务。包括开业期间，准备了开业红包帮助他们逐渐运行起来，恢复市场人气。企业内部也做了很多的工作，跟市场经营户更多交流，更多沟通，了解他们的想法困难与需求，共同战胜这突如其来的疫情。

金融界：后疫情时代，您认为如何才能更高效地对企业进行财务管理，以提高应对风险的能力？

邬建昌：简单来说有两点，首先，实现数据共享，信息互通；如果数据能够共享，信息透明，风险相对会降低很多；其次，作为财务人员，把握底线；用专业知识做分析比较，把握风险点，重点把控好资金链、现金流，有一些风险是可以避免的。

金融界：财务管理者游走于企业各利益相关者之间，协调外部关系。有一种观点说，首席财务官越来越被关键利益相关者视为长期价值的管理者，您是否同意，您认为财务管理者如何才能实现最佳企业价值？如何从外企的财务管理者成功转型为民企财务管理者？

邬建昌：作为CFO，要去了解企业发展方向，重大投资项目。关注公司CEO的经营思路和决策，从财务专业的角度提供专业的意见、建议和方案，如果说CEO能够真正听进去财务的建议，会对企业的投资效益乃至企业的发展是有很大助益的。如果完全脱离财务的本质，也可能会造成更大的损失。此时，CFO充当的是中间的力量体，如果财务管理者的能力发挥了，对企业是有很大的贡献的，都说企业的效益不是靠财务人员算出来的，但是通过财务人员的预算管理、成本管理、税收筹划、资本运作精细化管理去更好的促进企业的发展。企业利用财务管理使公司发展更能够接近公司的经营发展思路，可以为企业创造更好的价值效益。

金融界：从您的角度，您认为一个优秀的财务人员应该具备那些素质？

邬建昌：首先，一位优秀的财务人员需要站在企业经营者的角度，有经营管理意识，关注企业的经营发展；其次，要有风险意识；风险意识很重要，特别是在一些项目投资中要把风险提出来，特别是资金链方面。最后，还要有共享意识；要与现状很快的达成融合和贯通。以上三点是财务人员走向高端必备的素质。

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