金融界对话朱景炀：财务数字化转型需紧密配合企业战略发展方向

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京举行。论坛期间，金融界就财务管理数智化转型、后疫情时代财务管理的变革与创新、业财融合等问题，与老百姓(行情603883,诊股)大药房连锁股份有限公司财务副总裁朱景炀进行对话。

【嘉宾资料】

朱景炀，老百姓大药房连锁股份有限公司财务副总裁。朱景炀从资金集中、规范核算、全面风险管理、财务共享等方面，建设“智能财务管理中心”，带领财务团队从传统、核算型向数字化、智能化的战略管理型转型。

以下为对话实录：

金融界：作为企业财务管理者，您是如何利用数智化技术推进企业财务系统变革的？

朱景炀：首先，业财融合，现代财务的角色已经不再是传统的账房先生，而是逐渐转变为既懂业务又懂财务还要懂战略的“军事参谋”；其次，财务要与业务协同，随时支持业务日常经营活动决策，分析经营结果与数据模型与业务沟通。三是，财务要严格财务管理及风险控制，通过风险管理热力图，对公司流程进行改造，简化流程，对公司税务管理、合规管理科、信用管理通过数字化模型进行跟踪管理。

金融界：企业财务智能化转型的过程中，您认为该如何与企业战略、企业文化、财务文化等进行匹配和融合？

朱景炀：企业的战略其实也是财务的战略，财务人员需要提高战略意识，思考如何协助企业的经营战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等集团战略，同时还要辅助CEO更好地决策与执行集团战略。数智化转型一定要契合企业未来的战略定位及布局，配合企业战略发展的方向。

金融界：财务数智能化转型是未来财务工作发展的重要趋势。您认为，这将对财务管理带来哪些挑战与机遇？

朱景炀： 首先，我认为在认知上，财务人员对数字化转型的认识不够，导致单一地把数字化转型当做仅仅是IT部门的事情；第二，存在互相推诿的问题；第三，人员和流程的挑战，面临如何转变人的固有思维，提高管理能力的问题；四是，财务与CEO的合作协同与配合的问题。同时也要关注信息技术的变化，以开放的心态，积极学习，积极拥抱变化与变革。

金融界：面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业来说都是前所未有的挑战，请您谈一谈，在这一年中，您所在的企业在财务管理上面临的挑战以及企业财务为应对疫情所带来的危机，采取了那些措施、作出了那些改变？效果如何？

朱景炀：疫情期间老百姓在销售端确实受到一定影响，但是受到国家对医药行业的政策红利的影响，老百姓很快转变发展策略，进行数字化转型、线上与线下同时进行销售，实现业绩的增长，转危为机。

首先，我们聚焦主业；其次，提升自有品牌的市场占有率。第三，数字化转型，利用机器人(行情300024,诊股)增加公司收益；第四，实现集团供应链管理的一体化，建立智能、弹性供应链系统。

金融界：后疫情时代，您认为如何才能更高效地对企业进行财务管理，以提高应对风险的能力？

朱景炀：首先，财务管理者需要高效达成CEO和董事会制定的战略与业绩目标。其次，财务管理者需要深度理解业务，能够把控整个业务单元，将业务转化为生产价值。第三，提升风险管控能力，利用数智化技术手段加强供应链管理。第四，财务除了要懂业务外，还要协助业务发展，用有效地落地执行方案指导业务的发展。第五，财务管理者需要思考如何整合内部资源实现整个集团的业绩目标。第六，打造具有高度凝聚力的团队，平衡企业内部利益相关方的关系。

金融界：从您的角度，您认为一个优秀的财务人员应该具备那些素质？

朱景炀：第一，从沟通角度，财务人需要有良好地沟通能力，如此才能更容易协调各个利益相关方，实现沟通效果最大化；第二，从管理团队角度，财务人不应有偏袒之心，应就事论事；第三，除了专业技能的掌握，财务人需要有同理心和包容性，还要善于协作；第四，要德才兼备，具有高度的职业道德和职业素质。

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