金融界对话杨怡萍：疫情加速格林酒店集团财务数字化转型

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京举行。论坛期间，金融界就财务管理数智化转型、后疫情时代财务管理的变革与创新、业财融合等问题，与格林酒店集团CFO杨怡萍进行对话。

【嘉宾资料】

杨怡萍，格林酒店集团CFO。2016年加入格林酒店集团，担任CFO期间，主导公司预算，公司2018年上市之后连续10个季度收入同比增长超过20%；保持公司自有现金流持续增长，上市后连续2年向股东分红；主导上市之后2项主要酒店管理集团收购项目及若干小型项目；创新搭建加盟商贷款平台，行业创新，为超过300家酒店提供安全融资；主导优化公司信息化平台建设。

以下为对话实录：

金融界：面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业来说都是前所未有的挑战，请您谈一谈，在这一年中，您所在的企业在财务管理上面临的挑战以及企业财务为应对疫情所带来的危机，采取了那些措施、作出了那些改变？

杨怡萍：酒店行业在疫情期间收入端受到巨大冲击，成本端我们最大的成本在人工和租金方面，而我们没有裁员，也按时支付租金，这对我们都产生了大的影响。这时候我们做了2件事，第一，坚持预算管理，及时调整预算但一丝不苟地追踪预算，没有以疫情为借口。第二，用这个“休闲期”抓紧做内功，强化推进数字化转型。

目前我们分三步进行数字化转型：第一步，与大多数企业一样，即业财融合；第二步，搭建数据平台，抓取企业、行业相关数据为我所用，为决策者提供可靠依据；第三步，利用神经网络、人工智能等智能化技术赋能企业经营与财务管理。疫情之前，我们的数字化转型其实是处在第一阶段，正是这次疫情加速了格林的数字化进程由第一阶段向第二阶段过渡。

金融界：后疫情时代，您认为如何才能更高效地对企业进行财务管理，以提高应对风险的能力？

杨怡萍：后疫情时代，我觉得最重要的一个方面就是继续深化业财融合。在格林，其实财务部50%以上的人员都是与业务部门挂钩的，财务人员除了做好基本的财务工作外，还需要辅助业务部门做好开源与节流以及项目的推进，为业务部门做好财务分析与支持。

金融界：财务管理者游走于企业各利益相关者之间，协调外部关系。有一种观点说，首席财务官越来越被关键利益相关者视为长期价值的管理者，您是否同意，您认为财务管理者如何才能实现最佳企业价值？

杨怡萍：首先这个观点我是非常认同的。财务管理者的职责其实应该是辅助企业实现长期价值而不是短期价值，要从战略和全局的角度为企业制定目标，即财务预算，并督导完成目标。财务管理者在落地执行的过程中需要与业务部门协调配合，站在业务部门的角度帮助他们管控风险，推进项目的签署与实施。

金融界：从您的角度，您认为一个优秀的财务人员应该具备那些素质？

杨怡萍：首先，财务人员需要有政治敏锐度，要意识到政治其实是辅助企业前进的一种文化和驱动力；第二，要有正确的职业道德观；第三，要有国际化的视野；第四，要有优秀的团队管理能力，懂企业经营，知企业战略，以实现企业的长期价值。

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