金融界对话东方嘉盛CFO李旭阳：优秀的财务人员需要很强的洞察力

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京举行。论坛期间，金融界就财务管理数智化转型、后疫情时代财务管理的变革与创新、业财融合等问题，与东方嘉盛(行情002889,诊股)集团财务总监、董秘李旭阳进行对话。

嘉宾简介

李旭阳，男，1995年厦门大学会计系本科毕业，2006年悉尼大学商学院会计硕士毕业。拥有中国注册会计师协会非执业会员和澳大利亚注册会计师协会会员。拥有25年的境内企业和境外企业财务管理经验，2009年加入深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司，担任财务管理中心总监，2011年4月至今担任公司董事兼董事会秘书。

以下为对话实录：

金融界：作为企业财务管理者，您是如何利用数智化技术推进企业财务系统变革的？

李旭阳：数字化和智能化是企业管理提升的途径，特别数字化是能够打通业务和财务的信息孤立，解决了整个财务管理面临的一个主要痛点问题。智能化更多的带来数据质量的提升，比如信息精确度等的提升。所以说数字化、智能化是必须要做的，尤其是大的成熟期企业，必须充分发挥财务的价值，积极推动数字化和智能化在财务管理上的应用，解决财务管理面临的关键问题。在具体推进措施方面，一方面建立专门项目组，确定后项目目标进度计划，责任人；其次，项目组的培训，必须思想统一，高度认可数智化的必要性并全力推进；另外就是具体技术的选择要匹配公司业务以及和现有系统的衔接性

金融界：财务数智能化转型是未来财务工作发展的重要趋势。您认为，这将对财务管理带来哪些挑战？

李旭阳：我觉得有两点：第一，是理念和意识；整个管理的理念发生了变化，财务的团队，是否有这种理念和意识。一定要从传统的财务管理思维中跳转到目前大环境下，有数字化的思维模式，否则财务数智化转型很难实现。第二，是流程的数智化；传统的流程是相互隔离的，财务数智化转型要发展到整个流程之间的相互融合，因此会是一个很大的挑战。

金融界：面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业来说都是前所未有的挑战，请您谈一谈，在这一年中，您所在的企业在财务管理上面临的挑战以及企业财务为应对疫情所带来的危机，采取了那些措施、作出了那些改变？效果如何？

李旭阳：疫情期间，作为财务，要确保公司财务资金安全以及顺利周转。首先，面临的是公司业务没有增长情况下，如何应对成本及开支的加大。因此，财务第一个要做的事情是制定资金计划，做好短期预测和盈利预算。企业管理层方面，成立疫情应急小组，确保客户订单履行的问题，异常事件更能让客户发现你的价值，想法设法稳住客户供应链的顺畅。疫情期间，东方嘉盛推出报关流程机器人(行情300024,诊股)等AI数智化产品。我们现在在做的报关的机器人可以做到人员无接触全线上操作，客户通过系统客户端将报关的数据传到我们系统，通过报关机器人的处理以后再传给海关，做到不需要在现场就可以把订单交付完成。另外，积极协调统筹多方资源，加大应急方案规划，确保客户业务顺利执行。

金融界：后疫情时代，您认为如何才能更高效地对企业进行财务管理，以提高应对风险的能力？

李旭阳：首先，要把握信息；财务管理本身在企业中处于信息枢纽的位置，除了接触财务信息之外，还会接触到很多的业务信息。其次，财务管理人员要跳出公司，去了解产业动态，关心一下国内国际的宏观情况，做出计划和准备；最后，提升内功，不断的去更新迭代个人知识。无论是数字化还是数智化，必须要跟上时代，不能落后。同时，不断提升专业能力。我也经常鼓励我的财管人员去多考试、读书，因为一旦不学习可能就会落后。

金融界：财务管理者游走于企业各利益相关者之间，协调外部关系。有一种观点说，首席财务官越来越被关键利益相关者视为长期价值的管理者，您是否同意？

李旭阳：按照学术的解释，财务管理的目标是实现股东的利益的最大化，但目前已经延伸到实现整个企业价值的最大化。企业价值的体现，包括股东价值、员工的利益及社会责任等。因此，财务管理的方方面面，不能够只是看自己的一亩三分地，要去关注整个企业层面。不仅仅是带给股东价值，可能还有员工、客户、企业乃至于国家等。我觉得必须把这个作为一个愿景，作为一个终极目标，财务总监在这个终极目标中存在很大的担当，积极维护企业长期利益，推动企业朝终极目标发展。

金融界：从您的角度，您认为一个优秀的财务人员应该具备那些素质？

李旭阳：这个其实要分开看，如果是CFO层面的财务人员，要成为战略决策战略规划的。普通的财务管理人员， 更多的是责任心、对于公司的一些合规方面的把控以及能够在一线有很强的分析管控能力。

整体来说，财务管理人员首先做好自己的本职的工作；其次能够对企业的发展，特别是业务数据、财务数据有很好的洞察能力，能够及时发现风险点；再次，要作为价值的创造者，真真正正的去熟悉业务及公司战略，基于财务管理的专业知识，和企业管理层一起实现企业的社会价值。

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