金融界对话朱江滨：利用数字化技术加速业财融合

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京举行。论坛期间，金融界就财务管理数智化转型、后疫情时代财务管理的变革与创新、业财融合等问题，与北京世纪瑞尔(行情300150,诊股)技术股份有限公司董事会秘书兼财务总监朱江滨进行对话。

【嘉宾资料】

朱江滨，北京世纪瑞尔技术股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书、财务总监，主持并负责公司新三板挂牌、创业板上市、信息披露、规范运作、财务管理、投资并购等业务，在公司治理、资本运作、信息披露、投资者关系管理等多方面发挥重要作用，已累计为公司取得股权融资12亿元，银行授信31亿元。

以下为对话实录：

金融界：作为企业财务管理者，您是如何利用数智化技术推进企业财务系统变革的？

朱江滨：实际上财务数智化分为两个层面，一是，财务本身的电算化核算，即基础的财务核算，二是，业财融合，其中业财融合是我们企业数智化的一个核心。随着业财融合越来越被业界认可与实践，其与每个企业的运营模式、业务需求结合的越来越紧密，比如，世纪瑞尔以铁路信息化为主要业务支撑，在企业管理方面更多地融入项目管理的思维，结合我们企业的特质，包括特殊的需求以及业务模式，采取了一种更接近于项目管理模式下的业财融合。

金融界：企业财务智能化转型的过程中，您认为该如何与企业战略、企业文化、财务文化等进行匹配和融合？

朱江滨：企业在进行数字化建设过程中，还是要贴近企业实际，即数字化建设要与短期、中短期目标紧密结合，同时还要与更长期的业务转型、业务创新紧密衔接，像世纪瑞尔属于高技术型企业，企业的技术产品和未来的创新特点会不断的迭代更新，这就与传统企业有比较大的区别，所以世纪瑞尔在数字化转型过程中，非常注重结合现在的转型情况以及未来产品发展的创新特点来为数字化转型预留出空间。

金融界：财务智能化转型是未来财务工作发展的重要趋势。您认为，这将对财务管理带来哪些挑战与机遇？

朱江滨：世纪瑞尔的数字化转型是采用逐步过渡的模式进行的。并不是说企业每个业务环节或者所有的管理都能实现数字化，在数字化转型过程中，还是要结合企业业务特点。比如，对于相对标准化、流程化的业务环节，可以把它最先数字化；对于那些非标准化，短期内难以实现数字化和标准化的业务环节，需要先把它们逐步规范化后再考虑将相关的一些环节纳入到数字化、信息化中来。在这个过程中，世纪瑞尔确实面临一些挑战，比如，那些在传统管理上不是特别规范，或者没有实现标准化的环节，要实现信息化的话，确实需要很长时间。

金融界：面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业来说都是前所未有的挑战，请您谈一谈，在这一年中，您所在的企业在财务管理上面临的挑战以及企业财务为应对疫情所带来的危机，采取了那些措施、作出了那些改变？效果如何？

朱江滨：财务和业务是密不可分的。拿我们公司来说，世纪瑞尔主要做大型的软件产品，其实施有赖于我们的现场工作环境的开放程度，比如，我们的铁路监控软件，就需要与施工现场配合。

在疫情相对紧张的上半年，我们的业务确实受到了一定影响，因此为应对疫情，我们主要采取了以下措施，一是，我们的工程师采取现场驻扎的方式，减少相对流动性，保证了我们铁路监控软件产品的顺利实施。二是，由于我们的产品是软件产品，所以我们通过信息化和数据平台等手段，实现远程开发；并且我们在2020年借助远程办公会议系统，实现了异地办公、远程沟通。

由于财务和业务的联系是非常紧密的，在财务管理方面，包括资产和审计，我们也借助了创新的信息化平台，利用新的数智化的管理手段，顺利克服了财务上的困难。

金融界：后疫情时代，您认为如何才能更高效地对企业进行财务管理，以提高应对风险的能力？

朱江滨：首先就是要业财融合实现财务共享，因为数字化应用对企业经营，尤其是财务核算影响很大。经历今年的疫情，各个企业其实都能够感受到数字化已经成为企业经营管理中不可替代的工具，它的重要性甚至可以说已经影响到了企业经营的顺利开展，所以后疫情时代，我们会更加深化数字化技术在财务核算上的应用。比如，目前世纪瑞尔正在开展建设整个集团的财务共享中心，实现整个集团的财务信息共享，这将极大提高我们的工作效率，同时还能让我们的工作更加的标准化和规范化。

金融界：从您的角度，您认为一个优秀的财务人员应该具备那些素质？

朱江滨：第一，要具备基本的财务能力，即基本的财务核算必须牢牢掌握；第二，要具备业务思维，能更好地结合业务进行业财融合；第三，是更高层次的要求，即要有战略高度，与公司管理层、董事会有较强的沟通能力，能够理解公司的战略规划，同时还要有自己的观点和看法。此外，还要有很强的落地执行能力。

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