说到对物料进行分类,会有很多维度,材质、价格、质量、交期、独家供应等等。既然ABC分类法来自经济学,那ABC的分类显然依靠的库存金额,实际应用中取物料某段期间(全年)的使用金额来作为分析基础数据。举例如下:
1
制定ABC分类的规则
2
数据收集
统计物料使用的数量以及单价
3
处理数据
对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算金额,金额占总计金额的百分数,累计百分数;种类数及其占总种类数的百分数,累计百分数。
根据产品名计算每种产品总价值:
产品a: 20×20=40000元
产品b:20×10=20000元
依此类推:
产品c=20000元 产品d=680000元
产品e=120000元 产品f=20000元
产品g=50000元 产品h=15000元
产品i=15000元 产品j=20000元
计算产品总金额为:
40000 20000 20000 680000 120000 20000 50000 15000 15000 30000=1000000元
4
制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下:
注:在排序时,要按照该物品总价从高到低排序;当总价相等时,再由物品单价从高到低排序。
分类结果如下:
5
如何进行管理
A类物品的管理方法:
• 按照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做到准时制管理;
• 按照看板定单、小批量、多批次的发货,最好能做到准时制出库;
• 尽可能缩短订货提前期,对交货期限加强控制;
• 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点,防止缺货发生;
• 与供应商和用户共同研究替代品,尽可能降低单价;制定应急预案,补救措施。
B类物品管理方法:
• 采用定量订货方法,前置期时间较长;
• 中量采购。
C类物品管理方法:
• 大量采购,获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小,即使多储备,也不会增加太多金额,当然如果占地面积非常大,则要权衡;
• 简化库存管理。
ABC分类只是对每个物料增加了一个属性,这个属性能够帮助我们更好的管理库存,除此之外还有物料的使用频率FMR,以后再聊。
免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们。