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正荣地产荣获Kincentric最佳雇主奖项

2020-11-20 20:55:19来源:金融界网站

——正荣坚守幸福奋斗事业家雇主品牌核心价值主张,努力实现人才与企业的共创、共享、共荣

日前,全球领先高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙(Spencer Stuart)旗下Kincentric评选的“2020年中国最佳雇主”认证中,正荣地产首次参评并获“最佳雇主”奖项。正荣始终高度重视经营人才打造,强调企业与人才的相互成就。本次获奖,再次显示外部专业机构对正荣管理创新和突破、充分释放组织和人员潜力的认可。

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Kincentric最佳雇主榜单作为全球最专业、客观与权威的最佳雇主评选活动,自2001年起进入中国,该计划此前由怡安翰威特负责运营,致力于不断传播以 “人” 为业务之本的价值主张。近二十年的深耕与积累,如今该榜单在全球范围内始终严格坚守统一的认证方法,每年帮助全球各地的优秀雇主企业获得权威认证,也将最为领先的管理实践传播出去,并促进跨行业的分享与交流。

据悉,经过多轮调研、访谈、评分及审核后,共有15家企业通过了2020年最佳雇主认证,其中友邦、星展、迪士尼等全球知名企业也名列其中。高员工敬业度、敏捷的组织形态、优秀的引领型领导和突出的人才聚焦是榜单高度聚焦的四重维度。

正荣相关负责人表示,得到全球专业权威机构颁发的最佳雇主奖项,是正荣雇主品牌建设工作的一个里程碑。未来正荣将再接再厉,给予人才充分的平台与培养路径,专注于人才的多维度发展,让人才在幸福奋斗文化里用付出兑换成果,回馈信任,让公司与员工相互成就。

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发布“幸福奋斗事业家”新主张

在今年8月份,正荣举办了“与有荣焉——正荣集团2020年度雇主品牌大会”。会上发布了“幸福奋斗事业家”雇主品牌核心价值主张。围绕“幸福奋斗事业家”的核心理念,正荣还提出“四高”人才策略, 即“高标准·精英团队、高认同·同心同路、高幸福·事业奋斗、高格局·社会责任”。

“高标准·精英团队”代表正荣始终秉持的精英人才策略,正荣青睐高潜力、高素质、高能力的“三高人才”,通过人才引进、发展、配置、激励打造更丰富更立体的人才供应生态。

“高认同·同心同路”指正荣将人才发展置于战略高度,以未来视角,为人才匹配精准的文化融入、个性化的培养发展以及广阔的事业舞台,让人才对企业高度认同,同心方可同路。

“高幸福·事业奋斗”指正荣倡导员工以责任为前进动力,以企业为发展平台,以工作为奋斗事业,从而收获超预期的成长、认可、回报与尊重。

升级全面激励机制,追求“高管同心同路有格局、中层卓越管理有高度、员工幸福奋斗有目标”;通过全面培养机制,助力战略人才与干部队伍成长发展;另外正荣的健康文化、培训学习、多元福利,也保障了奋斗者们物质和精神的双重富足。

“高格局·社会责任”是最具正荣特色的价值主张。正荣发展至今,始终不忘初心,坚定不移地打造具有高度社会责任感的幸福企业,并将这份由内而生的幸福,传递给股东、客户、员工、合作伙伴以及社会各界。正荣核心人员会享受正荣特色的“共荣机制”,与企业共创共荣,共同发展。正荣内部还对员工开放公益假,许多员工参与到支教、助学、助老等志愿活动中去。正荣公益基金会成立至今,已累计资助全国30个省份的400多家公益组织,累计获得集团外捐赠2300多万元,机构获评最高等级5A级社会组织。

打造“经营型人才”战略IP

2018年年初,正荣地产在香港联交所主板上市,成功进军国际资本市场,并于当年实现销售规模破千亿。但随着企业进入到后千亿时代,在“房住不炒”常态化调控背景下,更加考验房企的基本面与内功。

2019年,正荣提出“高质量发展”的新三年战略,力争在未来三年内,通过提升运营水平,改善债务结构,带动营收及盈利水平持续提升,在规模水平、盈利能力、财务稳健、经营效率、持续发展五个维度迈上新台阶。

正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝曾说:企业经营的本质,核心是靠人才!

2020年作为正荣地产“新三年战略”发展的攻坚之年,正荣对人才的需求也持续扩大,整个经营导向也开始更有聚焦性。基于此,审视当下房企人才供应现状,专业性人才或许过剩,经营型、管理型、复合型人才的需求则逐渐凸显。

作为一家追求高质量发展、高人均产值、高效能的房企,正荣地产对经营型人才更为看重,需求也更为迫切。在通过人才外聘满足需求的同时,正荣更看重培育。基于此,正荣将人才战略的关键定义为培育经营型人才,加大人才厚度,打造正荣经营型人才战略IP。

正荣对于经营型人才的培育坚定且明确,五维因素缺一不可:

其一,有当家意识,能够站在股东层面思考企业发展;

其二,懂业务,还要懂财务,在实际业务中要拥有很强的“财务意识”。

其三,不能局限于业务思维的点和线,而更强调看到整个“面”;也不能静态看问题,而是在更长时间轴线思考项目的进退。

其四,会经营组织。即对组织战略、组织建设、组织氛围、组织结构、组织融合拥有很好经验和能力。

其五,会经营人才。作为经营型人才,不仅要打造人才梯队,更要创造氛围,鼓励多出人才,多出骨干。

构建多层次人才发展体系

为打造精英团队,提升组织能力,支撑正荣战略及业务发展,正荣全方位定制“人才培养体系”,以管理-专业-新人融入全涵盖,以讲师及培训管理体系-文化宣导体系-线上学习三大系统共支撑,全面识别、培养、储备、输送高质量的管理人才及专业人才。

荣耀计划:面向正荣管培生定制,在荣耀生入职第一年给予3次集训:入职集训,聚焦职业习惯养成、职场素养提升,助力校园人到职场人的蜕变;转正集训,关注文化融入及职场技能提升,引领荣耀生成为具有正荣范的职场人;年度集训,帮助荣耀生阶段性总结反思、快速成长,全面提升各项专业和管理能力。

铸将计划:面向区域职能总梯队,综合运用课题研究、主题研讨、专家授课、外部参访、管理见习等方式,为一线区域公司培养和输送管理骨干。铸将计划由各区域公司主导实施,目前已覆盖全国300余位专业骨干,帮助他们打通职业发展通道,由专业型人才向管理型人才进阶。

英将计划:面向新晋管理者,通过高管分享、沙盘模拟、管理课程等方式,为新经理人胜任管理岗位保驾护航。英将计划聚焦管理意识塑造、管理技能提升、跨部门协作交圈。2019年,英将计划已助力30位新晋经理人成功转身。

强将计划:面向项目总、运营总及其梯队,通过经营沙盘、课题研究、经验分享及管理课程,全面提升经营思维及管理能力,为公司不断输送优质项目及运营管理人才。强将计划已成功培养百余位项目总及运营总,为正荣业务发展提供强有力的人才支撑。

正荣相关负责人表示,集团上下始终坚定共识,人才是企业高质量发展的第一动力与资源保障,也是正荣最宝贵的财富。企业将以组织体系用好人,持续打造责权利清晰对等的高效组织体系,为人才发展提供职业舞台;以幸福文化留住人,完善薪酬激励等共享机制,打造“最佳雇主企业”与事业共同体,为人才发展提供事业舞台;还将以真情感动人,完善共荣机制,为人才发展提供人生舞台,努力实现人才与企业的共创、共享、共荣。

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