俞洋：做财务共享、财务管理 需要防控风险

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇(行情300506,诊股)聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

简约费控创始人兼CEO俞洋发表了题为《业财融合的数智化转型-从财务共享到智能运营》的主题演讲。

图为：简约费控创始人兼CEO 俞洋

首先，俞洋表示，企业管理和用户体验之间，会有一些天然的矛盾。从管理者的角度，始终希望能够管理得更精细化，能够有数据支撑决策。从员工的角度，是都不愿意被管。所以怎样能化解这个矛盾呢？再者，系统自从建成开始，就开始背负技术债。整个技术的发展是日新月异，一旦系统装到家里以后，不能快速迭代升级；当外边的技术外面在发展，里面不能及时迭代，称其为“技术债”，自从上线以后不断欠债。谁帮还债呢？传统部门、IT部门、业务部门要一起做项目还债。但是还债的速度落后于欠债的速度，还要花很多利息。未来的系统一定在云端，所有的数据可以从互联网上获取，业务可以及时还掉各种各样的技术债。

俞洋认为，财务共享经历了四个阶段，包括：第一是人员共享；第二是流程共享；第三是数据共享；第四是能力共享。“数据是不是一致决定了能不能在同一个维度上对它进行同质化的分析和比较，如果有一些办法不需要统一数据，也能进行分析的话，未必要把所有的数据都实现标准统一。”俞洋说。

最后，俞洋表示：“未来应该实现数智化的运营共享。我们做财务共享也好、财务管理也好，目标是为了企业的发展，当然也要防控风险。如何把运营的能力赋予业务，而不仅仅是把账算清楚，做账效率提高。”

来源为金融界财经频道的作品，均为版权作品，未经书面授权禁止任何媒体转载，否则视为侵权！