嘉实远见数据科技部副总监汪松良：数字化就是成为以数据为中心的组织

金融界网站讯 2020年，突如其来的疫情打破了人们的正常生活，全球经济汹涌巨变，不确定性大幅攀升，中国金融行业遭遇了巨大挑战，同样也是这一年，银行理财子公司横空出世，金融科技赋能如火如荼，财富管理转型风起云涌，基金业迎来前所未有之大风口。在此背景下，由金融界主办的第五届智能金融国际论坛暨2020金融界领航年度盛典于12月10日在京召开，百位金融业大咖齐聚一堂，就金融行业的数字化转型发展、金融科技在财富管理领域的应用、公募基金大时代、养老金融的未来等话题进行深入务实的探讨交流。

嘉实远见数据科技部副总监汪松良在证券平行论坛讨论时表示，数字化带来更多的发展视野。

图为：嘉实远见数据科技部副总监 汪松良

汪松良提到，数字化有两种口径：狭义的数字化就是把纸面的东西全部编到系统里去。但现在一般谈的是广义概念，是把整个公司变成一个以数据为中心的组织、数据驱动的组织。

汪松良举例道，今年10月份，美国国防部发布了数据战略报告白皮书，核心就强调建立以数据为中心的组织，实现整个组织数据的可识别、可访问、可理解、可关联、可分析，另外建立匹配的数据人力组织，这点很重要，数据为中心的组织其实就是人才加数据。典型如高盛，他们宣称自己是金融科技公司，实际也是如此，除了IT部门之外，业务部门里50%的人都是IT人才，基于企业提供的统一数据平台来完成业务应用的落地。

汪松良表示，数据驱动的一个很重要的特征就是一切东西要能够可测量，这点是嘉实特别强调并一直在推行的事情。一个东西能被测量，这是它能改进的开始，如果不能测量就永远不能改进。

“以嘉实为例，KYP相对来说比较简单，因为产品都是企业内制造的。但是KYC比较复杂和有挑战，因为客户信息有限，不像阿里、腾讯，可以知道客户的各种维度，也不像银行，更不像政府，数据的丰富程度这点是很多企业KYC中的巨大挑战。” 汪松良说道。

最后，汪松良提出，背后隐含一个更大的社会问题是数据寡头，放眼全球、中国都类似，数据被几个巨头抓在手里，新的、中小公司无法跟他们竞争，如何解决，可能会涉及到立法问题。数据资本时代就提出一种平衡的思路、推进数据民主、反数据寡头，经营企业数据获取达到一定程度后就以适当形式开放分享出来，让别的公司也能成长起来。

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