人保一把手空缺2个月后迎来新任 60岁太平罗熹接棒 如何掌舵"新中国保险长子"？

“新官三把火”还是“萧规曹随”？

已经有过2家中管保险企业高管和一把手任职经历的罗熹，已是一位重要的保险干部，对保险公司经营已然熟悉。而其就任人保后，最为人关注的在于，是否会为中国人保制定新的发展战略，是“新官上任三把火”还是“萧规曹随”。

从4家中管险企过往的经验看，新的掌门到任会有新的发展思路。罗熹从华润调至太平后，提出了“共享太平”发展理念，全面实施赋能计划、赋能子公司。国寿董事长王滨到任后，提出了“重振国寿”战略。缪建民自执掌人保后，也提出了人保向高质量发展转型的“3411工程”，全面覆盖子公司发展方向和驱动未来发展的根基。

从这个传统上看，人保在进入“罗熹时代”后，可能也会迎来新的发展战略，组织架构和人员的调整也会随之而来。在2个月前，缪建民从人保调至招商局集团后，就有保险业人士预计，待接任者到位后，人保集团将开始新一轮的变化。

不过，人保上任董事长缪建民提出的向高质量发展转型的“3411工程”尚在推进中，在缪建民离任后，人保今年年中会议也决定继续深入推进“3411工程”，在人保中期业绩发布会上，人保管理层也对“3411工程”有较高评价，认为其遵循了新时代保险业发展的基本规律、适应了行业和监管的改革趋势、符合集团自身的情况，实践效果也很好，并强调会继续推进这一工程。因此，也不排除新掌门到任后续会延续这一战略路线。

（注：“3411工程”是人保贯彻落实新发展理念而实施的向高质量发展转型的战略。其中，“3”是推动财产险、寿险、健康险3家保险子公司转型；“4”是实施创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略等4大战略；第一个“1”是打好1场中心城市攻坚战和县域市场保卫战；第二个“1”是守住1条不发生系统性风险的底线。）

有保险业人士分析，作为历史可追溯到1949年的保险公司，人保的发展在最近十几年经历了大变化，股改和登陆“A+H”股资本市场的历史使命已完成，交给新任掌门的主要任务则更大程度在于企业经营和业务发展上。从自身所需看，包括改革机制体制，促进老国企进一步市场化、有更强活力，促进业务良性发展；从社会所需层面，担当起央企特别是财险为主央企的社会责任。

人保在业务发展方面，正经历罕见波折，也成为新掌门面临的棘手问题。人保集团传统优势业务财险，此前几年仓促上马的一些业务，自去年来出现业务质量不佳，让人保在信保业务“吃了亏”、卷入备受关注的武汉金凰假黄金案件中，也让这家拥有“PICC”招牌的国内第一大财险公司的口碑和形象受损。相关案件还未完结，化解后续问题和加强管控已是议事日程内。

同时，人身险板块的人保寿险和人保健康险被寄予厚望，在竞争激烈的市场环境中，持续保持良性发展、贡献更大价值，也是一个难题。

此外，人保集团保险产业布局完整，各个子公司历史积淀、资源禀赋、所处阶段等差异较大，如何打破子公司自我利益为主的壁垒、充分将集团资源协同起来发挥最大价值，是历任掌舵者必须要考虑的问题。