刘吉文：从CFO到CEO，有为才有位

　　金融界网站讯 2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森云计算财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资本力量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。

　　安徽全柴动力(行情600218,诊股)副总经理兼财务总监刘吉文先生；结合全柴动力相关情况，跟大家做一个资本市场如何助力企业转型升级的发展。作为财务总监，要想在企业有地位，必须为企业作贡献。财务部，近三年为公司创造的净收益近六千万，由原来的守护价值变为创造价值，下一步向CEO的位置迈进，有为才有位。

　　我们的企业是相对比较有历史的，1949年10月成立，今年70周年，与共和国同岁。第二，1998年在上海证券交易所上市，今年上市21年。我们生产的产品是发动机，是制造业典型的产品，属于装备制造业的序列。整个企业发展过程当中有一些新的做法可以给大家借鉴一下。

　　首先，1949-1970年，企业出于逐步发展的阶段，1971年到1986年是规模增长，立足发动机主业，从1987-1997年发展规模提速，走向全国。在前50年发展过程当中，整体发展速度比较慢，而且企业里面主要运营的产品是发动机产业，在整个过程当中企业多元化，在资金需求上要求非常高，1996年公司启动了上市计划，两年精心努力，1998年在上海证券交易所上市，企业进入资本市场，进入一个新的发展阶段。我们公司通过后续资本市场首发配股、增发获取资金，提供了公司的后续多元化的经营。在原有发动机主业基础上打造了四个板块，包括铸造、建材、商贸、新能源，这就是为企业转型提供了有力的资金支持。

　　2014年开始国内发动机排放升级加速，整个发动机排放，中国柴油从国外标准走完国3、国4、国5、国6，短短几年内完成了国外30年走完的历程。在产品升级与转型过程当中，对资金的需求量是非常巨大的，我们在2015年公司启动了定向增发，通过资本市场募集7亿资金，用于新产品研发与设备技术改造，在短短五年内，有力保障了公司转型升级的成功，为企业发展提供了强有力的后接。

　　通过前面资本市场的路径，实现了企业转型升级。同时我们在资本市场环节，作为企业这块，重大项目通过资本市场平台完成，公司财务部门运行的把现有资金调度运行好，保障公司的整体运营平衡。在公司管理体系上，我是分管公司副总经理，分管CFO，也分管公司的信息化，在整个过程当中，随着管理升级，公司推行人力资源薪酬体系的改造，包括精益生产四期推进，信息化建设，通过三大管理战略升级，企业发展走到新的阶段，面对剧烈的竞争，内部挖潜潜力，我分管财务部门，已经成为公司的赚钱部门，近三年内为公司取得净财务收益有六千万，今年下达的财务指标是两千万。所以，把财务部门打造成为真正公司的赚钱的部门，而且在整个管理体系的推进过程当中，公司所有的管理体系，包括精益生产推进都以财务部门为主导，包括信息化。最早信息化推进，我们公司有专门的分管副总，但是由于对公司业务各方面没有财务掌握的全面，所以后来把信息化划归我来分管，我们获得了很多荣誉，包括建国70周年、改革开放40年，我们获得了很多企业，我们获得了像互联网工信部融合发展试点示范企业，我深刻的感受到CFO在整个企业运行过程当中勇于担当，发挥核心作用，不断学习新的方法，为企业提供经营决策，提供有力支撑。同时深入了解资本市场发展规律，为企业出谋划策，推动企业高质量的发展。

　　谈两点：第一，我们准备进入资本市场的企业提建议，过程当中企业一定要结合企业自身的实际情况，与中介机构做好尽调。同时CFO、老板，对走资本市场这条路想清楚，一开始想清楚，后面不会有曲折的路，我做过新三板、创业板的公司，感受非常深，老板一定要想清楚。

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