王博文：CFO应充分利用好国际国内两个市场

　　金融界网站讯 2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森云计算财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资本力量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。

　　中交地产(行情000736,诊股)（苏州）有限公司副总经理王博文先生：所在的企业，如何运用资本市场为公司创造价值。利用国内国际两个市场，资源协同，特别是跟我们分享了斯里兰卡国际金融城PPP项目。作为CFO如何能够充分利用国家给予政策相关的支持，比如说一带一路基金，他们在整个项目过程当中，把政策用到了。我们有些企业，国家有一带一路基金还不知道，我们有时候跟一带一路基金管理部门打交道，我们有钱，花不出去，但是好多企业不知道有一带一路的基金，我觉得CFO洞察力很重要，对政策的把控能力很重要。

　　首先中交地产作为中交集团房地产板块的骨干团队，它紧紧依托大中交全产业链的优势，以及在全球120个国家地区的资源优势，发挥协同中交大土木、大海外，形成具有中交特色、国内领先、世界一流的房地产企业。

　　作为CFO，我们如何帮助中交地产创造价值呢？首先根据中交企业的特色以及资本市场机遇，充分利用国内跟国际两个市场，利用好两个市场，管控好优质资源的集中配置跟资源的协同。我以斯里兰卡国际金融城为例，跟大家解释一下中交地产如何利用资本市场。

　　斯里兰卡位于南亚，是南亚的明珠。这个项目是PPP项目，当时国家领导人牵头跟斯里兰卡总统牵头协商的一个项目。中国交建(行情601800,诊股)利用自身的优势提供了投资、融资、建设、运营、开发以及综合的设计，整个产业链打造，创造了一个南亚未来城。可以说在国际市场，在中国地产界，产生了很大的影响，既运用了国内的先进技术，中交资源的优势，又充分利用当地融资成本低，以及国家一带一路基金引入，这是中交的特色。

　　从这个案例我想解释的是CFO、自身企业要有很强的洞察力，结合企业的特色与资本市场的特性，运用好，打造一个以资本增值为核心的价值投资理念。

　　不仅要想做事，敢做事，能做事，最后不坏事，不仅是财务风险，要着力于投融建融退一体化，多维度来防控风险。

　　作为CFO不仅要有专业的深度，还要有国际视野的宽度，最后还要有高度，你要站在战略管控的高度。

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