"时尚教父"刘江去世 拥有《男人装》等杂志品牌

　　上个月，德国著名服装设计师、人称“老佛爷”的卡尔·拉格斐去世；昨天（3月9日），中国也失去了一位在时尚行业举足轻重的人物——时尚集团董事长兼总裁刘江。

　　3月9日晚间，时尚集团官方微博发布消息，时尚集团董事长兼总裁刘江因病不幸于2019年3月9日在北京去世，享年62岁。

　　26年前，刘江与友人共同创办《时尚》杂志，这是中国时尚化杂志的雏形。从一间小四合院出发，历经风风雨雨，如今的时尚集团已成为参天大树，成为中国最大时尚全媒体集团。

　　数据显示，到2012年，整个时尚的年营收已经达到十几亿元的规模，《时尚》连续被评为中国最有价值的500个品牌之一。

　　刘江逝世的消息发布后，多位演艺业人士，如章子怡、许晴、李冰冰等，发文悼念。

　　影视界甚至传媒界多位创业者、资方大咖等也纷纷发文表示受过刘江的鼓励和帮助，“谢谢您当年热心的鼓励”，某电视台主持人在朋友圈发文。

　　资深影视制片人，音乐制作人，烽云传媒CEO张清源向每日经济新闻记者回忆：“虽然与刘总谋面次数不多，但在烽云早期发展过程中，刘总不仅给了我很多创业的告诫和指导，同时还在资金、资源上真金白银支持我和烽云公司。此情其景历历在目，虽时隔几年不敢忘怀。总结刘总个人感受：乐善好施、长者楷模。”

　　另一位舞台女主持也向记者表示：“我第一次上台表演，磕磕绊绊地很不熟练，没想到下台后收到了刘江总亲自发来的鼓励，说年轻人继续加油…”

　　26年的时尚之路：从小四合院走出的大集团

　　1956年9月14日，刘江出生于北京。他自幼聪敏，勤奋好学，做过知青，当过教师，1985年，加入《中国旅游报》担任编辑、记者。凭借扎实的文字功底和专业能力，刘江先后负责该报文学副刊和新闻版采编及月末版的创办。

　　1993年，刘江在当时的上级主管单位支持下，与吴泓等人共同创办了中国第一本高档生活消费类期刊——《时尚》杂志，并将其服务目标锁定在生活率先美好起来的崭新群体——白领阶层。刘江担任《时尚》杂志社副社长兼副总编辑，其“独立核算，自负盈亏，自我积累，自我发展”的16字方针，开启了时尚发展的新篇章。刘江曾在采访中回忆说：

　　我们有一个简单的梦想，让中国人生活得更美好，与其他新富人相比，白领阶层收入虽不算最高，但他们的整体素质较高。因此，我们将白领阶层作为主要的塑造对象。

　　多年后，有人评说，刘江他们当年的一小步，开启了中国期刊界的一大步。“我永远也不会忘记创刊时的艰难，这艰难不仅包括没有资金、没有经验、没有背景、很少被人理解，以及生活的压力和必须放弃已有的一切的风险……”刘江回忆当时，形容自己和伙伴们是“三无”人员。

　　从《时尚》刊名的拟定，到双封面倒翻的创意，从杂志栏目的编排，到纸张克数的斟酌，从组稿线索的分析，到广告刊例的措辞，从招聘员工的口号，到与房东洽谈租金的分期支付，几乎所有的工作都是亲力亲为，从头学起。所有人都是骑着自行车风里来雨里去，所有的办公桌椅都是借来的，全体人员的第一台电脑是朋友帮助攒的一台486……

　　对那段创业之难，刘江历历在目，并强调时尚“是在我们骑着自行车的风尘仆仆中壮大的”。

　　在激烈的市场竞争中，时尚传媒摸索出一套独创的运作模式，目前主办、合作、代理的时尚系列刊物的总数已达12本。《时尚》也成为第一本以广告为主要营收和第一本自办发行的高档杂志，第一年就实现收入20万元。从第5期起，《时尚》全部改为彩印，成为名副其实的高档杂志和中国期刊界快速崛起的新势力。

　　除了在国内做得风生水起，刘江还具备国际视野。1998年，《时尚》杂志社在美国国际数据集团公司（IDG）的协助下，与美国赫斯特（HEARST）出版集团达成了合作计划，从此开始了《时尚》杂志的国际化道路，陆续合作出版了时尚最重要的三本大刊：《时尚COSMOPOLITAN》、《时尚芭莎HARPERSBAZAAR》以及《时尚先生ESQUIRE》。

　　过去多年来，刘江领导时尚传媒举办了各式多样的跨领域活动，“我不再定位自己是平面媒体出版人，甚至可能不再是媒体人。”在此逻辑之下，时尚除了继续做杂志、新媒体、发行公司，也投资电影、电视、话剧、图书公司进而做足媒体业务，从时尚文化的传播者向“时尚产业全方位服务商”乃至方案解决和产品生产商转型，并且喊出口号，要把时尚的“媒体”两个字拿掉。

　　留下未完成的转型事业

　　1993年，当时市面上杂志普遍定价不超过1元。可是，从北京东单西裱褙胡同的一座平房小院里出来的《时尚》却敢标10元的高价，当时看来，仿佛是个“国际玩笑”。刘江本人也没有想到，这本杂志未来会打开如此广大的市场。

　　经过26年，一本杂志已经发展成了集团。目前，时尚传媒集团传媒旗下已经拥有14本杂志品牌，包括《好管家》、《座驾》、《男人装》、《时尚新娘》和《罗博报告》等。

　　图片来源：时尚集团官方旗舰店

　　这么多杂志如何管理？

　　刘江提出的看法是，每本杂志、每个项目都像一颗葡萄。集团的资源就像葡萄的根茎，给葡萄输送养分，每一颗葡萄长多大不受限制，但如果长不大甚至长坏掉，集团也不会违背自然规律，人为挽救。

　　这种“葡萄理论”严苛地近乎残酷。媒体曾经报道过，在时尚集团，每月第一周的周一例会都是“黑色星期一”。会上，各杂志的出版人要依据上月业绩表现依次发言，这样的会议一般为6个小时，最长能到8个小时。因为业绩不好，被排到最后发言的人有时甚至会在会上大哭。“背靠‘时尚’这棵大树，实际上‘特别不好乘凉’。既要应对外面的竞争，又要面对内部的你追我赶。”一位主编曾经感叹。

　　正所谓打败康师傅的不是统一，而是美团；打败绿箭的不是炫迈，而是微信。移动互联网的出现颠覆了人们的阅读习惯、消费习惯。半本是广告的时尚杂志，也被文本轻快、叙述个人化、一天一条推送的时尚KOL自媒体们侵蚀地盘：

　　2017年底，《悦己SELF》杂志、网站和APP业务关闭。捧红了杨幂的高中女生时尚鼻祖《瑞丽时尚先锋》宣布停刊。《伊周》也宣布只以新媒体形象出现，曾倒下的《费加罗》现在则靠着和《精品购物指南》合体才起死回生……

　　早在2010年，刘江就提出数字化转型。去年，他又对时尚集团进行了全新的战略升级：他提出时尚集团要从“出版时代”正式跨入“出品时代”。时尚集团的业务也不再仅仅是内容制造，而是要赋能产业，“时尚将融合进一切产业，也推动一切产业向时尚出发。”

　　在刘江看来，中国企业经过前期的大步狂奔，到了今天，需要提升的品牌竞争力，大多跟审美有关、跟内容有关。而这个“感性竞争力”，才是品牌之间最难捕捉、最难突破的差距。