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印度在2016年达到723亿美元的增加7.2%:Gartner.

2022-01-12 11:10:20来源:
据Gartner,Inc,IT支出预计,2016年,2016年将达到723亿

美元,从2015年增加,2015年增加7.2%。Gartner在2016年预测物联网上的支出(IOT)硬件将超过250万美元。Gartner集团副总裁Mike Harris今天在Gara的Gartner Symposium / Itxpo 2015中解释了,该互连,关系和算法定义了业务的未来。“

在五年内,每小时每小时上网100万辆新设备。这些互连正在创建数十亿的新关系。这些关系不是通过数据而不是算法驱动,“Gartner India的Partha Iyengar,杰出分析师和研究负责人。“数据本质上是愚蠢的。除非你知道如何使用它,否则它实际上并没有做任何事情;如何与之行事。算法是实际值谎言的位置。算法定义动作。动态算法是新客户互动的核心。“

算法经济将在物联网上为机器到机器演进中的下一个巨大飞跃。产品和服务将由其算法和服务的复杂性定义。组织将受到重视,而不仅仅是在他们的大数据上,而是将该数据转化为行动的算法

,并最终影响客户。“印度连续第二年将继续成为最快的IT市场,并将继续发展到总计Gartner的研究总监Aman Munglani表示,$ 8767亿美元。“印度目前是亚太地区第三大IT市场,到2019年,印度将成为中国/太平洋地区的第二

大IT市场。”包括手机,PC和平板电脑的设备将占用在印度的近33%的整体上,设备分部将在2016年增长9.4%。移动电话将继续成为印度的单一最大技术子部段,并通过2019年的第三

次增长。“数据中心系统将于2016年增长3.9%,大部分增长来自企业网络设备和将会成长的服务器分别为5.9%和5.3%。IT服务占其在印度的总体上的18.1%,将于2016年度在印度增长最快的部门,同比增长13.8%。在这些细分市场中,业务IT服务将于2015年的PS增长

15.2%,“Munglani.Software先生表示,占IT在印度IT收入的近7%,将作为分部增长12.7%,但在该部分,企业申请软件将是2016年增长最快的子段,收入预测超过2015年增长16.2%。通信服务将继续考虑在印度的价格最大的价格,并将占2016年收入的39.2%,这也将是2016年收入增长2.1%的增长速度。这是欠款的2.1%它花费增长是

数字商业的出现。当与物理和数字世界的新

业务一起汇集时,实业家的出现是当齐全的新业务。随着模拟收入的平稳,以及许多行业的下降,企业正在向数字业务转向数字收入。每年全球数码商业现在超过1万亿美

元。“领先的首席执行官已经告诉Gartner,他们的数字收入将增加80%以上到2020年。125,000个大型组织正在推出数字业务计划,“哈里斯先生说。

数字业务成功,公司正在创建创新单位。新的数字举措与他们的传统模拟企业一起运行。企业本身是双峰的。“组

织正在创建单独的业务单位,专注于数字,与他们的传统企业分开(模式1),”Iyengar先生说。“他们正在努力到达客户,运行运营驾驶持续发展的新方法。他们正在获取和投资数字技术公司,而不是等待现有供应商来构建能力,因为他们必须从不同的地方开始。“”当他们

在旧模式1平台上建立数字时,传统组织的移动太慢了。该解决方案是创建一种双峰组织,引入新模式2平台,具有不同的重点。模式2平台使用比内部基础架构和应用程序更多的云,“Iyengar先生

。新平台较少关于数据收集,更多关于智能算法来对数据采取行动。平台物质是因为整个业务已经消失了双峰。您需要它支持双峰业务。在三分之一的CIO中已经刚刚在其中,创建了创新单位,以模式2运行,突破传统,慢,但稳定的方法,即模式

1.today,风险和安全官大多关心旧的技术风险。他们沉迷于外部黑客,追逐完美保护的不可能的目标。然而,65%的首席执行官表示,他们的风险管理方法正在落后。有机

化知道这一点,而且他们慢慢地向安全致力于提供资源,因为安全和质量问题已成为更大的主导因素。Gartner预测,到2017年,典型的IT组织将花费高达30%的风险,安全和合规性,并将其10%的人分配给这些安全功能。这是2014年水平的三倍。“

你无法控制黑客。您可以通过使用更多自动化,更多的外包和更多基于网络的算法来控制自己的基础架构。简化您的系统。我们必须远离试图达到不可能的完美保护,而是投资检测和反应。平均恶意软件在激活或检测到之前休眠,不受注意到超过七个月。IT领导人必须更好地感知这些休眠威胁,“哈里斯科先生说

,需要重新思考其安全和风险投资。Gartner建议企业将其投资从预防/ 10%的检测和回应中的90%移至60/40拆分。

对于CIO来说,他们需要三件事:他们需要不同的技术和投资方法,2.他们需要新的数字供应商,3。他们需要创造创新能力。“加速

创建一个新的数字技术平台,领先的公司采取了风险投资者。他们不等待当前的供应商来构建数字功能。相反,他们正在投资小型技术初创公司。他们在未来购买了一个股份,指导他们的方向,“伊努因达

先生说,如果一个CIO技术不是风险投资者,技术买家的景观将改变。如果CIO出去购买产品和服务,那么CIO将需要新的功能,即大多数模式1供应商没有或正在努力提供。“数字平台的

新供应商必须是:能够支持快速失败项目;在云中,按需,高度自动化,短期参与和支付服务的型号;并提供高级自动化的实时见解,“Munglani先生说。

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